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當(dāng)前位置網(wǎng)站首頁(yè) >內(nèi)訓(xùn)課程 >領(lǐng)導(dǎo)力修煉

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領(lǐng)導(dǎo)效能與權(quán)變藝術(shù)
 

課程收益

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響著當(dāng)今員工的行為模式和心靈觀念的改變,作為現(xiàn)任的引領(lǐng)者或有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者必須適應(yīng)這一新現(xiàn)實(shí),要想取得成功,擴(kuò)大自己和企業(yè)的影響力,就參加《領(lǐng)導(dǎo)效能與權(quán)變藝術(shù)》的訓(xùn)練吧!本課程由20多年世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的許文老師開(kāi)發(fā),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和情景領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入淺出的培訓(xùn),使學(xué)員能夠建立整體的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí),基于不同情景實(shí)施靈活高效的領(lǐng)導(dǎo)行為,提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)效能!

【參與機(jī)會(huì)】人脈才是錢(qián)脈50位高管政府領(lǐng)導(dǎo)共敘變革之道

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、HRD、政府領(lǐng)導(dǎo)商界領(lǐng)袖

【主講老師】許文導(dǎo)師,原創(chuàng)版權(quán)課程,傾情演繹

第一單元:領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式

.領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)

.三維解析領(lǐng)導(dǎo)力

.領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”與“斷”

.領(lǐng)導(dǎo)者決策三步法

.領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法

.資源整合思維

.互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維調(diào)整

案例:中海,項(xiàng)目考核暨用人之策;

第二單元:領(lǐng)導(dǎo)效能內(nèi)涵

.戰(zhàn)略思想格局

.調(diào)整下屬觀念

.領(lǐng)導(dǎo)能力轉(zhuǎn)換

.領(lǐng)導(dǎo)效率提升

.領(lǐng)導(dǎo)效益擴(kuò)大

視頻《亮劍》解析:如何提升領(lǐng)導(dǎo)格局

第三單元:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知

.領(lǐng)導(dǎo)者角色與定位

.認(rèn)知在團(tuán)隊(duì)的角色

.領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)與擔(dān)當(dāng)

.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)角色變遷

案例研討:如何認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的期望值

第四單元:提升領(lǐng)導(dǎo)效能“五項(xiàng)修煉”

.自我超越

.大公無(wú)私

.修正自己

.擔(dān)當(dāng)與責(zé)任

.深?lèi)翰荒芡唇^

視頻《西點(diǎn)軍校訓(xùn)練》《萬(wàn)物之首》解析:如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能

第五單元:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)變藝術(shù)

.領(lǐng)導(dǎo)者的“權(quán)”與“變”

二、團(tuán)隊(duì)部屬診斷技術(shù)運(yùn)用

.不同部屬如何轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

.組織的負(fù)面影響處理技巧

.領(lǐng)導(dǎo)者如何化“?!睘椤皺C(jī)”

案例研討:不同類(lèi)型下屬領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)運(yùn)用

第六單元:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行效力

.如何打造團(tuán)隊(duì)的靈魂

.團(tuán)隊(duì)建設(shè)六法則

.團(tuán)隊(duì)的整體效能

.如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)凝聚力

.團(tuán)隊(duì)合作藝術(shù)運(yùn)用

.團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配技巧

視頻《亮劍》解析:團(tuán)隊(duì)精神打造之術(shù)

第七單元:基于項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力

.正確設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法

.有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法

.為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃

.進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)評(píng)估、改進(jìn)和激勵(lì)

.目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行表”演繹

.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代激勵(lì)五劍譜與四步心法運(yùn)用

案例:Leadership Plana;

第八單元:部屬教導(dǎo)與溝通提升組織效能

.如何提高部屬自主意愿

.部屬培育的有效教導(dǎo)方法

.教練技術(shù)運(yùn)用技巧

.“問(wèn)題員工”的輔導(dǎo)溝通方法

.解除員工的抱怨技巧

.讓部屬形成習(xí)慣,做到無(wú)為而治

.如何掌握部屬的挫折耐度

 

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