綜合管理
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)素養(yǎng)
TTT培訓(xùn)
TTT培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)銷售
實(shí)戰(zhàn)銷售
課程背景:
經(jīng)濟(jì)增速整體放緩,市場(chǎng)環(huán)境由大眾化消費(fèi)向小眾化市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,由于缺乏頂層設(shè)計(jì),尤其中小民營企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死”的困境。中國企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計(jì),在對(duì)未來趨勢(shì)前瞻性預(yù)判的基礎(chǔ)上,進(jìn)行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃,并把戰(zhàn)略和利益、管理部門、企業(yè)文化等掛鉤等,從戰(zhàn)略到流程,才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造智慧企業(yè)的王道。
課程時(shí)間:2天1晚
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,不適合副總級(jí)別以下職位人員。
課程形式:大型公開課
課程內(nèi)容:
中國企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失,如何改變對(duì)環(huán)境變化不敏感,缺乏危機(jī)意識(shí)?
管理者忙于低頭拉車,忘了抬頭看路,解決把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”難題?
高瞻遠(yuǎn)矚未來10年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,明確企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級(jí)的9個(gè)方面?
依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”,找到中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的7種途徑?
根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)不同的發(fā)展階段,老板、員工的能級(jí)要求與提升?
如何打造狼企體系的全面升級(jí)與各個(gè)職能部門的落實(shí)和培訓(xùn)文化氛圍?
如何制定頂層設(shè)計(jì)需要考量的機(jī)制、人才、管控、營銷等企業(yè)經(jīng)營要素?
如何解碼人性,讀懂人心,人的行為、思想如何運(yùn)作,行為背后的需求是什么?
如何讓員工自動(dòng)自發(fā);老板如何成為員工心中的神人,什么是超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心?
如何洞察別人的需求,老板如何成為偶像,把員工變成你的粉絲?
不增加成本,業(yè)績神奇暴漲8-128倍,老板該抓什么?該放什么?
老板如何做到離場(chǎng)管理,員工無人駕駛,激發(fā)高管潛能,甩掉公司包袱?
什么樣的產(chǎn)品值得做,產(chǎn)品創(chuàng)新如何能做到易如反掌,解碼宗教,打造一本萬利的產(chǎn)品?
如何簡(jiǎn)單有效地建設(shè)員工心態(tài),消除員工抱怨,讓他們樂于負(fù)責(zé),用企業(yè)文化鎖住人心?
如何用30分鐘搞定2個(gè)小時(shí)的會(huì)議,企業(yè)經(jīng)營背后的原理到底是什么?
老板如何避免決策失誤,如何找到企業(yè)生死線,掌控企業(yè)命脈?
商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì),主動(dòng)創(chuàng)造商機(jī),如何用2年時(shí)間賺完20年才能賺的錢?
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