課程背景：

 

多年前哈佛大學(xué)研究得出目的管理水平直接影響組織績(jī)效及個(gè)人成就。為什么只有3%的人，成為社會(huì)頂層精英？研究發(fā)現(xiàn)這些人他們對(duì)未來擁有清晰且長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，并為此而努力。所以越來越多的企業(yè)重要管理者的目標(biāo)管理能力。這其中一些更為優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)注到單單管理層提高了目標(biāo)管理的能力與水平是不足夠的，還需要擴(kuò)大到組織的各各層面的人員，上至高層，下至基層員工，都需要提升目標(biāo)管理及自我控制的能力。這樣才能令到整個(gè)組織的績(jī)效與個(gè)人績(jī)效水平，并保持持久的發(fā)展。

本課程是專門針對(duì)骨干員工設(shè)計(jì)而成，目的是提升員工目標(biāo)管理的重視，并通過一系列的工具學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)設(shè)定有效的目標(biāo)、目標(biāo)分解以及制定行動(dòng)計(jì)劃到計(jì)劃的落實(shí)的全過程。通過學(xué)習(xí)目標(biāo)管理與自我控制能力，提升員工的績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)提升員工的綜合能力。

 

  課程收益：

1．學(xué)會(huì)設(shè)定有效的目標(biāo)、分解，以確保目標(biāo)不偏離

2．學(xué)會(huì)快速制定計(jì)劃的方法并落實(shí)到行動(dòng)步驟

3．運(yùn)用有效的檢測(cè)工具，檢測(cè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及改善方法

4．學(xué)習(xí)高效的執(zhí)行及檢查的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處

5．學(xué)習(xí)運(yùn)用教練工具進(jìn)行目標(biāo)管理及計(jì)劃的落實(shí)

6．借助工具及現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案的設(shè)計(jì)及年度行動(dòng)計(jì)劃的制定

 

  課程特色：

 

1．落地性——內(nèi)容工具化，語言通俗易懂；案例貼近工作；課后拿來即用。

2．工具性——將技巧工具化，引入國(guó)際最前沿管理工具，易于操作及掌握。

3．針對(duì)性——度身定制的課程，內(nèi)容100%貼合員工的工作實(shí)際。

4．實(shí)用性——突出實(shí)用效果，聚焦工作實(shí)踐，通過案例及演練，學(xué)員們課上直接掌握方法。

5．生動(dòng)性——采用研討、案例、視頻、體驗(yàn)等多種培訓(xùn)形式，突出課堂的生動(dòng)性。

 

  課程時(shí)間：

 

2天，6小時(shí)/天

 

  課程對(duì)象：

 

骨干員工

 

  課程大綱：

 

第一單元：關(guān)于目標(biāo)

討論：目標(biāo)與想法、愿望的區(qū)別？目標(biāo)對(duì)個(gè)人的意義？什么是好目標(biāo)？

一、目標(biāo)的意義

1．名人談目標(biāo)

案例：你能贏世界冠軍嗎？為什么？

2．目標(biāo)的意義

案例：目標(biāo)與個(gè)人成就

案例：尼克·胡哲的精彩人生

3．你要過怎樣的人生？

體驗(yàn)：個(gè)人愿景

二、什么是目標(biāo)

1．什么是目標(biāo)

2．認(rèn)識(shí)組織目標(biāo)體系

視頻案例：活出你生命的精彩

討論：個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)關(guān)系？工作目標(biāo)與個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)的關(guān)系？好目標(biāo)的特征？

3．2017年反思

4．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的5項(xiàng)關(guān)鍵

第二單元：設(shè)定有效的目標(biāo)

一、設(shè)定SMART目標(biāo)原則

工具：SMART目標(biāo)原則

案例：定量目標(biāo)與定性目標(biāo)

工具：4步寫出好目標(biāo)

演練：設(shè)定一個(gè)SMART目標(biāo)

演練：將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為有效目標(biāo)

二、檢測(cè)目標(biāo)的有效性

工具：CUP目標(biāo)檢測(cè)法學(xué)習(xí)

示范：CUP工具應(yīng)用

演練：修繕你下階段的工作目標(biāo)

三、目標(biāo)的分解

1．目標(biāo)的分解原則

2．年度目標(biāo)分解法

案例：業(yè)務(wù)目標(biāo)分解的黃金比例

3．目標(biāo)管理的三個(gè)階段

4．德魯克談目標(biāo)管理

第三單元：制定計(jì)劃

討論：計(jì)劃為什么重要？計(jì)劃過程中要考慮的因素？最重要的因素是什么？

一、計(jì)劃的重要性

1．計(jì)劃的重要性

2．為什么不愿意制定計(jì)劃

二、計(jì)劃的種類

1．計(jì)劃的種類

2．不同計(jì)劃的特點(diǎn)

案例：組織中不同層面的計(jì)劃

3．什么是好的計(jì)劃

三、計(jì)劃的七要素

1．制定計(jì)劃的7要素

工具：計(jì)劃7要素列表

工具：5R計(jì)劃分析工具

團(tuán)隊(duì)演練：用5R工具分析某一工作目標(biāo)，找出可行方案

2．撰寫計(jì)劃書的要領(lǐng)

3．德魯克談?dòng)?jì)劃

第四單元：計(jì)劃的落實(shí)

討論：是什么影響了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

視頻案例：下達(dá)不可能完成的命令

一、德魯克談?dòng)?jì)劃的落實(shí)

思考：你的時(shí)間都去哪兒了？

二、時(shí)間管理原則

工具：時(shí)間管理原則

1．認(rèn)識(shí)時(shí)間管理四象限

2．德魯克的要事優(yōu)先原則

演練：區(qū)別要事

案例：普通人與成功人士的時(shí)間矩陣

測(cè)試：檢測(cè)一下你是第幾象限的人

3．投資在第二象限

三、計(jì)劃你的工作

工具：要事管理工具學(xué)習(xí)

演練：聚焦下周要事

1．編排下周行事例

2．制定月度計(jì)劃

四、行動(dòng)與落實(shí)

1．過程控制方法

工具：每日任務(wù)清單控制法

案例：25000美元的建議

案例：任務(wù)清單

五、檢查的作用

1．缺失的一環(huán)

2．檢查的技巧

3．計(jì)劃執(zhí)行的4種結(jié)果

工具：2W行動(dòng)檢查工具

示范：2W工具

演練：2W工具實(shí)踐

六、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完整周期

課堂練習(xí)：2017年我的一年計(jì)劃書（10項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃）

補(bǔ)充說明：課程結(jié)束，學(xué)員可以完成2件成果，均可以用為培訓(xùn)成果提交給人力資源與培訓(xùn)人沒

成果1：運(yùn)用5R目標(biāo)分析工具，以小組為單位，選擇一項(xiàng)工作，由小組集體完成一份行動(dòng)計(jì)劃初稿。

成果2：通過引導(dǎo)與反思，制定1份2017年計(jì)劃書，包括10項(xiàng)具體行動(dòng)。