綜合管理
綜合管理
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)素養(yǎng)
TTT培訓(xùn)
TTT培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)銷售
實(shí)戰(zhàn)銷售
課程背景
溝通與協(xié)作能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功和企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的必要條件! 在不斷的管理實(shí)踐中,我們感到企業(yè)在內(nèi)部溝通上都存在或多或少的問題, 因此,如何加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),突破溝通障礙,擴(kuò)大整合績效,全面提高企業(yè)綜合的工作效率等,成為大家共同關(guān)心的重要內(nèi)容。一個(gè)有競爭力的企業(yè)管理者一定是優(yōu)秀的溝通協(xié)作者。
課程收益
理解領(lǐng)導(dǎo)人溝通思維模式
學(xué)會(huì)橫向溝通的主要角色與方式
掌握跨門溝通解決之道,減少“內(nèi)耗”增強(qiáng)協(xié)作
掌握跨部門溝通的技巧,從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案
通過跨部門的溝通解決組織中的問題,使組織高速運(yùn)轉(zhuǎn),為組織創(chuàng)造價(jià)值。
課程對象 中高層干部、后備管理人員
課程時(shí)長 2天(12H)
第一講:領(lǐng)導(dǎo)者的溝通思維模式
在這一講,學(xué)員將了解到:
? 跨部門溝通二要素
? 領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局
? 領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維模式
? 視頻解析:《部門經(jīng)理例會(huì)》
? 討論:總經(jīng)理為何抱頭疼哭
第二講:挖掘跨部門溝通協(xié)作根源
在這一講,學(xué)員將了解到:
? 跨部門溝通不暢的根源
? 不容忽視的“部門墻”
? 客觀存在的個(gè)體差異
? 視頻解析:《亮劍》電影片段
? 討論:怎樣站在全局思考問題
? 討論分析:如何選出一名優(yōu)秀員工
第三講、跨部門溝通五項(xiàng)黃金法則
在這一講,學(xué)員將了解到:
? 法則之一尊重
? 法則之二準(zhǔn)備
? 法則之三頃聽
? 法則之四提問
? 法則之五表達(dá)
? 如何上下通暢左右平衡
情景討論分析:
家庭誤會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)忌諱
《白玫瑰》影片中張曼玉的成功之道
第四講:營造良好溝通氛圍
在這一講,學(xué)員將了解到:
? 為他人著想
? 復(fù)雜問題簡單化
? 借力使力不費(fèi)力
? 溝通面對面
? 要到位而不錯(cuò)位
? 案例討論分析:
? 小禮品大用處
? 市場經(jīng)理投訴冤案
第五講、跨部門溝通協(xié)作實(shí)戰(zhàn)技能A
在這一講,學(xué)員將了解到:
? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作藝術(shù)
? 工作配合要到位
? 強(qiáng)化流程接口管理
? 如何執(zhí)行公司規(guī)章制度
? 視頻討論分析
? 曹操如何執(zhí)行制度
? 為何財(cái)務(wù)報(bào)銷那么難
第六講、跨部門溝通協(xié)作實(shí)戰(zhàn)技能B
在這一講,學(xué)員將了解到:
? 商務(wù)專家之道
? 檢票工作技巧法
? 路標(biāo)工作技巧法
? 討論分析
? 讓同事、領(lǐng)導(dǎo)感覺與你協(xié)作很簡單
第七講、溝通交流中的情緒控制
在這一講,學(xué)員將了解到:
? 控制自己的情緒
? 影響他人的情緒
? 控制情緒的工具有效應(yīng)用
? 討論分析
? 齊達(dá)內(nèi)為何結(jié)束職業(yè)生涯
? 馬納多納情緒影響之道
第八講、提升跨部門溝通協(xié)作效能
在這一講,學(xué)員將了解到:
? 大公無私
? 修正自己
? 不抱怨
? 深惡不能痛絕
? 視頻討論分析
? 奉獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的“正能力”有多大?
? 第九講、職場溝通合作5項(xiàng)要點(diǎn)
在這一講,學(xué)員將了解到:
? 笑臉迎人
? 把崇拜者的照片帶身上
? 常到有財(cái)運(yùn)的場所去
? 記住朋友的愛好
? 案例分析
? 圖像的力量
第十講、跨部門溝通協(xié)作解決之道
在這一講,學(xué)員將了解到:
? 跨部門溝通走進(jìn)家庭
? 建立有效的投訴機(jī)制
? 建立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
? 跨部門問題清單對策表
? 案例分析
? 經(jīng)理溝通基金
? 視頻《跨部門溝通要用心》