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瘋狂可樂

著名的瓶子樂隊最近演唱了一首歌,其中一段歌詞是:“我喝下最后一聽攝氏四度可樂,把眼光睥睨霓虹燈……”,于是有多一些的顧客開始購買可樂,而你們……
  項目背景:
參與沙盤項目的隊員們,各種年齡和行業(yè)背景都有,有些人甚至早就經(jīng)手這類的產(chǎn)/配銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)。然而,每次玩這個沙盤游戲,相同的危機(jī)還是一再發(fā)生,得到的悲慘結(jié)果也幾乎一樣:下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商,起初都嚴(yán)重缺貨,后來卻嚴(yán)重積貨,然而,能怪罪消費者么?!如果成千成萬、來自不同背景的人參加沙盤游戲,卻都產(chǎn)生類似的結(jié)果,其中原因必定超乎個人因素之上。這些原因必定藏在沙盤游戲本身的結(jié)構(gòu)里面。

 項目類別: 管理模式及團(tuán)隊協(xié)作類沙盤。
  項目屬性:

1.溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作、應(yīng)變、決策能力等。
2.經(jīng)歷在復(fù)雜系統(tǒng)中工作的角色,體會結(jié)構(gòu)是如何產(chǎn)生行為的

 項目目標(biāo): 決策問題

 項目目標(biāo):
游戲眾生態(tài):參與沙盤項目的隊員們,各種年齡和行業(yè)背景都有,有些人甚至早就經(jīng)手這類的產(chǎn)/配銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)。然而,每次玩這個沙盤游戲,相同的危機(jī)還是一再發(fā)生,得到的悲慘結(jié)果也幾乎一樣:下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商,起初都嚴(yán)重缺貨,后來卻嚴(yán)重積貨,然而,能怪罪消費者么?如果成千成萬、來自不同背景的人參加沙盤游戲,卻都產(chǎn)生類似的結(jié)果,其中原因必定超乎個人因素之上。這些原因必定藏在沙盤游戲本身的結(jié)構(gòu)里面。   

 項目收益:
1.了解牛鞭效應(yīng)及其產(chǎn)生、商業(yè)景氣循環(huán)理論
2.體會商業(yè)信譽、運輸、庫存、管理等成本的累積效應(yīng)對企業(yè)的影響
3.通過對生產(chǎn)配銷系統(tǒng)的鏈條分析,理解結(jié)構(gòu)是如何影響行為的, 
4.反思個體行為對整體的影響,提升系統(tǒng)化思考能力
5.提高分析預(yù)測水平,指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理思路和戰(zhàn)略


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