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冬夏令營
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拓展基地
項目類別: 經(jīng)營決策管理類沙盤
項目性質(zhì): 小組競技
項目任務(wù): 使本企業(yè)的利潤最大化
適合人群: 中層及以上管理者
適宜培訓(xùn)人數(shù): 12-36人
最大培訓(xùn)人數(shù): 36人
培訓(xùn)時間: 1天—2天
項目簡介:
每小組模擬組建公司,從購買原料開始到年終結(jié)算收益為止,體驗生產(chǎn)型企業(yè)的全部經(jīng)營流程和資源管理,學(xué)會管理經(jīng)營中的各種風(fēng)險。
小組人員分別擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)助理等角色,經(jīng)過3-6年的模擬經(jīng)營,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到利潤最大,成本最低。
培訓(xùn)目標(biāo):
1、通過體驗訓(xùn)練學(xué)員:戰(zhàn)略制定、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、基于信息管理的思維;
2、全面提高學(xué)員綜合素質(zhì):
· 提升思考格局
· 樹立全局觀念
· 加強各個部門之間團隊協(xié)作
· 認識自己的工作對于企業(yè)經(jīng)營的影響
項目流程:
1、分組和分工:
分組:每個小組代表一個企業(yè),每組6人,進行企業(yè)文化建設(shè)。
分工:公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)CFO、財務(wù)助理、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)。
2、簡述商戰(zhàn)地圖內(nèi)容,發(fā)放道具。運營規(guī)則的講解,競標(biāo)規(guī)則講解。
3、按照引導(dǎo)年運營流程進行操作練習(xí),熟悉整個流程。最后學(xué)員要學(xué)會計算年度損益表和資產(chǎn)負債表。
4、模擬經(jīng)營流程:
· 每家模擬公司進行3—6年的模擬經(jīng)營。
· 每個小組都擁有等同的資金、設(shè)備和固定資產(chǎn)。
· 通過用現(xiàn)金為企業(yè)作廣告,從市場上贏得訂單,用現(xiàn)金購買原材料和新生產(chǎn)線,投入生產(chǎn),完工交貨,從客戶手中獲得現(xiàn)金,用現(xiàn)金開發(fā)新的產(chǎn)品和新的市場,用現(xiàn)金支付各種費用。
· 當(dāng)資金短缺時可向銀行申請貸款,或?qū)?yīng)收帳款貼現(xiàn)。
· 經(jīng)過3-6年的經(jīng)營,最終根據(jù)每個企業(yè)的凈利潤多少評出優(yōu)勝企業(yè)。
5、每個模擬經(jīng)營年結(jié)束后,每家公司進行年末總結(jié)會議??偨Y(jié)上年的得失,并制定下一年的經(jīng)營策略。
項目收益:
體驗:“在快樂中學(xué)習(xí)”,游戲形式的體驗本身就是一種價值。
認識:“在參與中學(xué)習(xí)”,快速實現(xiàn)由轉(zhuǎn)變認知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度,直至改善行為。
反思:“在錯誤中學(xué)習(xí)”,不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和不足,不斷調(diào)整,從而迅速用于實際工作。
項目特色:
精:涵蓋了市場上經(jīng)營模擬沙盤的精華內(nèi)容,也適合非管理層的人員了解企業(yè)運作過程。
簡:簡化操作步驟、提高效率,上手容易。
要:所有企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤的關(guān)鍵要素都可以體現(xiàn)。
項目照片展示: