企業(yè)為什么進(jìn)行沙盤培訓(xùn)?
學(xué)員通過從沙盤模擬培訓(xùn)中。模擬企業(yè)實際運行狀況,了解企業(yè)的運營過程,其中涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理和團(tuán)隊協(xié)作等多個方面,身臨其境的進(jìn)行操作,真正感受一個企業(yè)經(jīng)營直面市場競爭的精彩與殘酷,承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在模擬過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),掌握企業(yè)經(jīng)營的重要技能和要領(lǐng)。
1、了解制造企業(yè)經(jīng)營所涉的各個方面因素:包括企業(yè)物流運作規(guī)則,企業(yè)財務(wù)管理,資金流向控制規(guī)則,企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則以及企業(yè)面臨的市場競爭、發(fā)展機(jī)會分析和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)等問題的解決。
2、了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):通過沙盤模擬演示企業(yè)資本、資產(chǎn)和損益的過程,對企業(yè)的資產(chǎn)和企業(yè)的本質(zhì)更為深刻的認(rèn)識。進(jìn)一步了解企業(yè)增加利潤的關(guān)鍵因素和影響企業(yè)利潤的因素,掌握企業(yè)成本控制需要考慮的因素和影響企業(yè)利潤的因素以及擴(kuò)大銷售需要考慮的因素等。
3、了解ERP核心理念:感受管理信息對稱狀況下的企業(yè)運作;體驗統(tǒng)一整合的信息平臺下企業(yè)運作管理功能的提升;學(xué)習(xí)依靠客觀數(shù)字評測與決策的意識與技能;感悟準(zhǔn)確及時集成的信息對于科學(xué)決策的重要作用;訓(xùn)練信息化時代的基本管理技能。
4、學(xué)員經(jīng)過沙盤模擬培訓(xùn),從中要和隊員一起分析市場、發(fā)現(xiàn)機(jī)會、識別問題、作出決策。無論最后成功與否,學(xué)員會在這種模擬演練中,深刻體會領(lǐng)悟經(jīng)營和管理的真諦。