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如何在最短的時(shí)間內(nèi)打造一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
-- 聚心分享 / [2017-08-18] --

公司的壯大取決于團(tuán)隊(duì),決定團(tuán)隊(duì)的最關(guān)鍵因素在人。

如何在最短的時(shí)間內(nèi)打造一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?

帶領(lǐng)你的公司所向披靡?

這是所有領(lǐng)導(dǎo)人都要去思考的問題。


領(lǐng)英用戶(LinkedIn Member)Eric Ma,是Skillshare公司的產(chǎn)品與發(fā)展總監(jiān)。畢業(yè)于斯坦福大學(xué)。Skillshare是一個(gè)類似 “點(diǎn)餐”式的教育平臺(tái),行業(yè)專家可以按照任何學(xué)科教授一個(gè)班級(jí),任何人都能參加這個(gè)課程。如果你去創(chuàng)辦一個(gè)公司,從一開始就有很多困難需要克服,你會(huì)被資源約束、時(shí)間約束,還會(huì)有各種無窮盡的問題煩擾著你。但是,如果你利用得當(dāng),這樣的挑戰(zhàn)將成為你團(tuán)隊(duì)最大的財(cái)富。簡(jiǎn)單的利益關(guān)系,開放的氛圍,靈活的組織結(jié)構(gòu),不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品能夠讓你在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中迅速脫穎而出。在Skillshare,人們總是很好奇為什么我們能高效地做出產(chǎn)品,很多人預(yù)期我們有超過50人的團(tuán)隊(duì)。實(shí)際上,我們的團(tuán)隊(duì)只有9個(gè)人,這讓所有人都大吃一驚。而我們團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是我們優(yōu)化了競(jìng)爭(zhēng)力,而不僅僅是速度。我們清楚的知道,如果我們并沒有做正確的事,而盲目的追求速度是毫無意義的,所以,在團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上,我下了血本。下面5個(gè)是我們總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),能夠幫助你最大限度的提升你的團(tuán)隊(duì)。


1.最重要的明確你的目標(biāo)大家都沒帶過人,但都得從頭學(xué)起。在你開始討論團(tuán)隊(duì)效率的時(shí)候,讓全體成員明確你的目標(biāo)尤為重要,你要未雨綢繆,規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)發(fā)展的藍(lán)圖,并闡明團(tuán)隊(duì)的首要目標(biāo)。你花1分鐘的時(shí)間規(guī)劃,就可以讓團(tuán)隊(duì)節(jié)省10分鐘的時(shí)間誤打誤撞。這能讓團(tuán)隊(duì)的成員明白為什么他們現(xiàn)在的工作很重要,以及他們要如何一步步實(shí)現(xiàn)。一旦你的目標(biāo)明確,你將會(huì)看到整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了同一個(gè)目標(biāo)而表現(xiàn)出來的極強(qiáng)的決策力和行動(dòng)力。一些不完美的特征以及漏洞的及時(shí)修復(fù)對(duì)團(tuán)隊(duì)來說意義重大,因?yàn)樗赡苡绊懙秸w戰(zhàn)略。


2.讓一切自動(dòng)化起來別讓團(tuán)隊(duì)總做低級(jí)勞動(dòng)最好的投資,是用自動(dòng)化設(shè)備代替手工任務(wù),這樣不僅能夠減少任務(wù)的時(shí)間成本,還能防止一些人工錯(cuò)誤及其他相關(guān)開銷。這樣的投入一開始看似有點(diǎn)背離“真正的目的”,但是隨著時(shí)間的推移,收益也會(huì)越來越好。畢竟團(tuán)隊(duì)的精力都有限制,你想讓每個(gè)人都能全力攻克難題,就不要讓他們浪費(fèi)時(shí)間在一些可以用自動(dòng)化替代的事情上。你可以向你的團(tuán)隊(duì)傳達(dá)這樣的觀點(diǎn):如果你重復(fù)做一件事情超過4次,你就需要思考,我是否可以通過軟件或者別的方式實(shí)現(xiàn)它?千萬別把生命浪費(fèi)在無意義的Ctrl C和Ctrl V上。


3.給出時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分小目標(biāo)一個(gè)好的主意很重要,但好主意如何落實(shí)更重要。一開始你會(huì)覺得這并不難實(shí)現(xiàn),但是事實(shí)上,真正的成本并不在最初階段的實(shí)現(xiàn),而是在后期的執(zhí)行上。好的團(tuán)隊(duì)Leader會(huì)將問題分解成小目標(biāo),然后實(shí)現(xiàn)它。


4.用領(lǐng)導(dǎo)者的思維看問題而不僅僅是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)解決問題的潛能取決于誰帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以,營造一個(gè)用領(lǐng)導(dǎo)者的思維看問題的氛圍異常重要,在一個(gè)執(zhí)行者的氛圍中,團(tuán)隊(duì)成員想的只是執(zhí)行分配下來的任務(wù),但是,最根本的問題在于,誰定義了這些任務(wù)。而在領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境下,促使團(tuán)隊(duì)成員站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度去解決問題,所以你應(yīng)該投入精力去指導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都慢慢承擔(dān)更多的責(zé)任,這樣才能提升團(tuán)隊(duì)的潛在力量。


5.你想要打造什么文化讓它在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)歸根結(jié)底,你的團(tuán)隊(duì)是否高效,取決于你構(gòu)建什么樣的文化,你招什么樣的人。你可能設(shè)想的是世界上最好的文化,但是如果你招的人不給力,不能把你構(gòu)建的文化落實(shí),那你也無能為力。所以組建一支高效能團(tuán)隊(duì)非常重要,但是這也需要所有人都買帳。這樣一種價(jià)值會(huì)隨著你團(tuán)隊(duì)的改變而改變,但是,在每個(gè)階段,它都發(fā)揮著重要的作用。

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